PLAN ROZWOJU FUNDACJI „BLASK NADZIEI”
na lata 2026 – 2029
I. WPROWADZENIE
Fundacja „Blask Nadziei” powołana w 2012 r., jest organizacją pozarządową, której cele statutowe obejmują szeroki zakres działań społecznych, charytatywnych, edukacyjnych, opiekuńczych i prozdrowotnych.
Szczególne znaczenie w dalszym rozwoju Fundacji mają działania w zakresie ochrony i promocji zdrowia, upowszechniania profilaktyki zdrowotnej, promowania zdrowego stylu życia, prawidłowego żywienia, aktywności fizycznej oraz przeciwdziałania nadwadze i otyłości.
Fundacja posiada potencjał do dalszego rozwijania tej części swojej działalności, jednak osiągnięcie większej skali, jakości i trwałości działań wymaga jednoczesnego wzmocnienia kompetencji kadry, wolontariuszy, zaplecza technicznego, wewnętrznych procedur oraz zdolności organizacyjnej do projektowania i realizacji kompleksowych przedsięwzięć.
Niniejszy Plan Rozwoju powstał w odpowiedzi na zdiagnozowane potrzeby organizacji. Jego podstawowym założeniem jest powiązanie każdej planowanej interwencji z konkretną potrzebą rozwojową Fundacji.
Celem planu jest trwałe zwiększenie potencjału Fundacji do skutecznej realizacji celów statutowych, ze szczególnym uwzględnieniem działalności prozdrowotnej.
II. DIAGNOZA POTRZEB ROZWOJOWYCH FUNDACJI
Potrzeba 1. Wzmocnienie potencjału Fundacji do prowadzenia kompleksowych działań prozdrowotnych
Diagnoza
Statut Fundacji daje szerokie możliwości prowadzenia działalności w zakresie ochrony i promocji zdrowia, profilaktyki zdrowotnej, edukacji, aktywności fizycznej oraz promocji zdrowego stylu życia.
Dalszy rozwój tego obszaru wymaga jednak stworzenia bardziej kompleksowego modelu działania, w którym poszczególne inicjatywy nie będą realizowane jako odrębne przedsięwzięcia, lecz jako elementy spójnej oferty prozdrowotnej.
Potrzebą Fundacji jest zatem zwiększenie zdolności do planowania i prowadzenia działań łączących:
· edukację zdrowotną;
· promocję aktywności fizycznej;
· profilaktykę nadwagi i otyłości;
· prawidłowe żywienie;
· działania motywacyjne;
· monitoring zmian;
· wykorzystanie nowoczesnych narzędzi wspierających aktywność i edukację zdrowotną.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie rozwijała kompleksowy obszar działalności prozdrowotnej, obejmujący zarówno działania edukacyjne, informacyjne i konsultacyjne, jak również praktyczne formy aktywności.
Rozwijana oferta będzie oparta na łączeniu różnych form wsparcia, tak aby uczestnik otrzymywał nie tylko dostęp do pojedynczego działania, lecz także wiedzę i motywację umożliwiające trwałą zmianę stylu życia.
Zakładany rezultat
Powstanie spójny model prowadzenia działalności prozdrowotnej, możliwy do wykorzystywania w kolejnych projektach i przedsięwzięciach Fundacji.
Potrzeba 2. Podniesienie specjalistycznych kompetencji kadry
Diagnoza
Rozszerzenie działalności prozdrowotnej wymaga odpowiedniego przygotowania osób, które będą planować, organizować i prowadzić działania.
Samo pozyskanie sprzętu lub wdrożenie nowych technologii nie zapewni trwałości rozwoju organizacji, jeżeli równocześnie nie zostanie zbudowany odpowiedni potencjał kompetencyjny.
Fundacja potrzebuje zespołu posiadającego wiedzę nie tylko w zakresie technicznego wykorzystania określonych urządzeń, ale również bezpieczeństwa uczestników, podstaw fizjologii wysiłku, profilaktyki zdrowotnej, kwalifikowania uczestników, komunikacji oraz motywowania do zmiany stylu życia.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja stworzy spójną ścieżkę rozwoju kompetencji kadry obejmującą m.in.:
1. Bezpieczne wykorzystanie technologii EMS w działaniach prozdrowotnych
Szkolenie będzie obejmowało zasady działania EMS, przygotowanie uczestnika, bezpieczne prowadzenie zajęć, higienę, obserwację reakcji organizmu oraz postępowanie w przypadku wystąpienia niepożądanych objawów.
2. Kwalifikacja uczestnika do aktywności z wykorzystaniem EMS – przeciwwskazania i bezpieczeństwo
Szkolenie będzie dotyczyło prowadzenia wstępnego wywiadu, identyfikowania czynników ryzyka i przeciwwskazań, rozpoznawania sytuacji wymagających konsultacji ze specjalistą oraz dokumentowania procesu kwalifikacji.
3. Podstawy anatomii i fizjologii wysiłku
Szkolenie pozwoli zwiększyć wiedzę dotyczącą funkcjonowania układu mięśniowego, reakcji organizmu na wysiłek, zmęczenia, regeneracji, nawodnienia i mechanizmów adaptacji do aktywności fizycznej.
4. Planowanie bezpiecznej aktywności fizycznej dla osób początkujących i o niskim poziomie aktywności
Szkolenie będzie obejmowało zasady stopniowania wysiłku, indywidualizacji aktywności oraz monitorowania reakcji uczestnika.
5. Pierwsza pomoc i reagowanie w sytuacjach nagłych podczas działań prozdrowotnych
Kadry Fundacji zostaną przygotowane do odpowiedniego reagowania w przypadku nagłego pogorszenia samopoczucia lub innych sytuacji wymagających interwencji.
6. Analiza składu ciała i monitorowanie zmian prozdrowotnych
Szkolenie będzie obejmowało właściwe wykonywanie pomiarów, podstawy interpretacji wyników oraz wykorzystywanie ich w działaniach edukacyjnych i motywacyjnych.
7. Komunikacja i motywowanie uczestników do zmiany stylu życia
Szkolenie będzie rozwijało kompetencje związane z budowaniem motywacji, wyznaczaniem realistycznych celów, wspieraniem regularności oraz komunikacją z osobami o różnym poziomie aktywności i sprawności.
8. Tworzenie programów profilaktyki nadwagi i otyłości
Szkolenie będzie przygotowywało kadrę do tworzenia działań łączących edukację żywieniową, aktywność fizyczną, monitorowanie zmian i motywowanie uczestników.
9. Opracowanie standardów i procedur prowadzenia działań EMS
Szkolenie warsztatowe będzie prowadziło do stworzenia konkretnych narzędzi organizacyjnych Fundacji, w tym procedur kwalifikacji, zasad bezpieczeństwa, dokumentacji uczestnika, procedur reagowania na niepożądane objawy oraz zasad higieny.
10. Szkolenie techniczne dotyczące wykorzystywanego systemu EMS
Szkolenie będzie uzupełniało przygotowanie merytoryczne poprzez praktyczne przygotowanie osób uprawnionych do korzystania z konkretnego wyposażenia.
Zakładany rezultat
Fundacja stworzy własny zespół posiadający kompetencje pozwalające na bezpieczne i profesjonalne rozwijanie działalności prozdrowotnej.
Wiedza zdobyta przez kadrę pozostanie trwałym zasobem organizacji i będzie wykorzystywana również po zakończeniu poszczególnych projektów.
Potrzeba 3. Stworzenie profesjonalnego i bezpiecznego modelu wykorzystania EMS
Diagnoza
Fundacja dostrzega możliwość wykorzystania technologii EMS jako jednego z narzędzi wspierających działania dotyczące aktywności fizycznej.
Jednocześnie wdrożenie tego rodzaju rozwiązania wymaga stworzenia znacznie szerszego potencjału niż zakup samego urządzenia.
Kluczową potrzebą jest zbudowanie całego systemu organizacyjnego obejmującego odpowiednio przygotowaną kadrę, procedury bezpieczeństwa, kwalifikację uczestników, dokumentację, zasady higieny, monitoring oraz odpowiednie wyposażenie.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie budowała potencjał do bezpiecznego wykorzystywania technologii EMS poprzez:
· szkolenia kadry;
· opracowanie procedur;
· stworzenie kart kwalifikacji uczestników;
· przygotowanie dokumentacji;
· opracowanie zasad bezpieczeństwa;
· określenie zakresu odpowiedzialności osób prowadzących działania;
· współpracę ze specjalistami;
· stworzenie odpowiedniego zaplecza technicznego;
· pozyskanie urządzeń umożliwiających praktyczne wykorzystanie zdobytych kompetencji.
Zakup sprzętu EMS nie jest celem samym w sobie.
Stanowi jeden z elementów odpowiedzi na zdiagnozowaną potrzebę stworzenia w Fundacji trwałego potencjału umożliwiającego rozwój nowoczesnych działań prozdrowotnych.
Zakładany rezultat
Fundacja będzie posiadała kompetencje, procedury i wyposażenie pozwalające na bezpieczne wykorzystywanie EMS jako jednego z elementów szerszej oferty promującej aktywność fizyczną.
Potrzeba 4. Rozwój działań związanych z profilaktyką nadwagi i otyłości
Diagnoza
Statut Fundacji bezpośrednio wskazuje na promowanie prawidłowego żywienia, aktywności fizycznej oraz zapobieganie nadwadze i otyłości.
Realizacja tego celu wymaga jednak podejścia kompleksowego. Ograniczenie się wyłącznie do aktywności fizycznej lub edukacji nie zapewnia pełnego wykorzystania potencjału Fundacji.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie rozwijała model profilaktyki oparty na połączeniu:
edukacji żywieniowej + aktywności fizycznej + monitorowania zmian + edukacji zdrowotnej + motywowania uczestnika.
Działania mogą obejmować:
· warsztaty żywieniowe;
· edukację dotyczącą zdrowych nawyków;
· promocję regularnego ruchu;
· spotkania ze specjalistami;
· analizę składu ciała;
· monitorowanie zmian;
· działania motywacyjne;
· różne formy aktywności fizycznej;
· wykorzystanie EMS jako jednego z dostępnych narzędzi wspierających aktywność.
Zakładany rezultat
Fundacja będzie posiadała potencjał do tworzenia własnych kompleksowych programów profilaktyki nadwagi i otyłości.
Potrzeba 5. Lepsze wykorzystanie potencjału wolontariatu
Diagnoza
Promocja i organizacja wolontariatu stanowi jeden z obszarów działalności statutowej Fundacji.
Rozwijanie nowych działań wymaga jednak odpowiedniego przygotowania wolontariuszy. Bez podstawowej wiedzy dotyczącej zdrowia, bezpieczeństwa i komunikacji ich udział będzie ograniczał się przede wszystkim do czynności organizacyjnych.
Potrzebą Fundacji jest stworzenie bardziej kompetentnego zespołu wolontariuszy zdolnych do wspierania działań społecznych i prozdrowotnych.
Odpowiedź na potrzebę
Dla wolontariuszy zostaną organizowane krótkie szkolenia dotyczące m.in.:
· podstaw profilaktyki zdrowotnej;
· zdrowego i aktywnego stylu życia;
· podstaw bezpieczeństwa podczas aktywności fizycznej;
· pierwszej pomocy;
· komunikacji z uczestnikami;
· motywowania do aktywności;
· organizacji wydarzeń prozdrowotnych;
· podstawowej wiedzy o nowoczesnych narzędziach wykorzystywanych przez Fundację, w tym EMS.
Wolontariusze nie będą przygotowywani do samodzielnego prowadzenia specjalistycznych działań EMS.
Ich rolą będzie przede wszystkim wsparcie organizacyjne, informacyjne, edukacyjne i motywacyjne.
Zakładany rezultat
Fundacja stworzy przygotowany zespół wolontariuszy wspierających realizację działań prozdrowotnych i społecznych.
Potrzeba 6. Rozwój potencjału technicznego
Diagnoza
Rozwój nowych metod prowadzenia działalności prozdrowotnej wymaga odpowiedniego zaplecza technicznego.
Brak dostępu do specjalistycznego wyposażenia ogranicza możliwość praktycznego wykorzystywania zdobytych kompetencji oraz tworzenia atrakcyjnych i nowoczesnych form aktywności.
Jednocześnie rozwój techniczny powinien być ściśle powiązany z rozwojem kompetencji kadry i rzeczywistymi potrzebami odbiorców.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie stopniowo rozwijała zaplecze techniczne umożliwiające prowadzenie działań prozdrowotnych.
Może ono obejmować m.in.:
· specjalistyczny sprzęt wspierający aktywność fizyczną;
· urządzenia wykorzystujące technologię EMS;
· urządzenia do analizy składu ciała;
· wyposażenie wykorzystywane podczas działań edukacyjnych;
· wyposażenie zwiększające bezpieczeństwo i komfort uczestników.
Każdy zakup specjalistycznego wyposażenia będzie powiązany z wcześniejszym lub równoległym przygotowaniem osób odpowiedzialnych za jego wykorzystanie.
Zakładany rezultat
Fundacja będzie dysponowała zapleczem technicznym pozwalającym na praktyczne wykorzystywanie kompetencji zespołu i trwałe rozszerzenie działalności statutowej.
Potrzeba 7. Wypracowanie wewnętrznych standardów i procedur
Diagnoza
Wraz ze wzrostem skali i specjalizacji działalności zwiększa się potrzeba standaryzacji sposobu realizacji działań.
W szczególności działalność prozdrowotna wymaga jasnego podziału odpowiedzialności, zasad bezpieczeństwa, dokumentowania, kwalifikowania uczestników oraz postępowania w sytuacjach nietypowych.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja opracuje i wdroży m.in.:
· standard organizacji działań prozdrowotnych;
· zasady bezpieczeństwa uczestników;
· procedury kwalifikacji;
· formularze i karty uczestnika;
· procedury dotyczące EMS;
· zasady wykorzystywania specjalistycznego wyposażenia;
· standardy higieny;
· procedury reagowania w sytuacjach nagłych;
· zasady dokumentowania prowadzonych działań;
· zakresy odpowiedzialności kadry i wolontariuszy.
Zakładany rezultat
Powstanie własny system standardów i procedur stanowiący trwałe know-how organizacji.
Potrzeba 8. Rozwój współpracy ze specjalistami i partnerami
Diagnoza
Kompleksowe działania prozdrowotne wymagają łączenia kompetencji różnych osób i podmiotów.
Potrzebą Fundacji jest dalsze rozwijanie sieci współpracy umożliwiającej korzystanie z wiedzy specjalistycznej, realizację wspólnych inicjatyw i docieranie do nowych grup odbiorców.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie rozwijała współpracę z:
· podmiotami ochrony zdrowia;
· specjalistami z zakresu aktywności fizycznej;
· dietetykami;
· fizjoterapeutami;
· edukatorami zdrowotnymi;
· jednostkami samorządu terytorialnego;
· jednostkami pomocy społecznej;
· placówkami edukacyjnymi i opiekuńczymi;
· innymi organizacjami pozarządowymi;
· przedsiębiorcami.
Zakładany rezultat
Powstanie trwała sieć współpracy wzmacniająca możliwości merytoryczne i organizacyjne Fundacji.
Potrzeba 9. Zwiększenie zdolności Fundacji do pozyskiwania finansowania
Diagnoza
Trwałość rozwoju organizacji wymaga zwiększenia zdolności do pozyskiwania finansowania z różnych źródeł.
Uzależnienie rozwoju od pojedynczych projektów może ograniczać możliwość kontynuowania działalności po zakończeniu dofinansowania.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie rozwijała kompetencje w zakresie:
· identyfikowania źródeł finansowania;
· przygotowywania wniosków;
· planowania budżetów;
· realizacji i rozliczania projektów;
· pozyskiwania darczyńców i partnerów;
· współpracy z przedsiębiorcami;
· budowania partnerstw projektowych.
Fundacja będzie dążyła do dywersyfikacji źródeł finansowania swojej działalności statutowej.
Zakładany rezultat
Zwiększy się stabilność organizacyjna i finansowa Fundacji oraz jej zdolność do kontynuowania rozwiniętych działań.
Potrzeba 10. Zwiększenie rozpoznawalności działalności prozdrowotnej Fundacji
Diagnoza
Rozszerzenie działalności wymaga skutecznego informowania potencjalnych odbiorców o dostępnych formach wsparcia oraz budowania wizerunku Fundacji jako wiarygodnego podmiotu działającego w obszarze profilaktyki zdrowotnej.
Odpowiedź na potrzebę
Fundacja będzie rozwijała komunikację poprzez:
· stronę internetową;
· media społecznościowe;
· kampanie społeczne;
· wydarzenia lokalne;
· materiały edukacyjne;
· prezentowanie efektów realizowanych inicjatyw;
· promocję zdrowego stylu życia;
· informowanie o możliwościach korzystania z działań Fundacji.
Zakładany rezultat
Wzrośnie rozpoznawalność Fundacji oraz liczba osób mających dostęp do informacji i działań edukacyjnych dotyczących zdrowia i profilaktyki.
III. CEL STRATEGICZNY PLANU
Na podstawie przeprowadzonej diagnozy jako cel strategiczny przyjmuje się:
Trwałe zwiększenie potencjału instytucjonalnego, kadrowego, merytorycznego, organizacyjnego i technicznego Fundacji „Blask Nadziei”, umożliwiającego profesjonalną realizację celów statutowych, ze szczególnym uwzględnieniem ochrony i promocji zdrowia, profilaktyki zdrowotnej, zdrowego stylu życia i aktywności fizycznej.
IV. LOGIKA ROZWOJU FUNDACJI
Plan Rozwoju opiera się na następującym mechanizmie:
zdiagnozowana potrzeba → rozwój kompetencji → stworzenie procedur → rozwój zaplecza → wdrożenie nowych działań → zdobywanie doświadczenia → trwałe zwiększenie potencjału organizacji.
Oznacza to, że szkolenia, wyposażenie, wdrażanie technologii EMS, rozwój wolontariatu czy tworzenie procedur nie stanowią odrębnych celów.
Są wzajemnie powiązanymi narzędziami służącymi rozwiązaniu zidentyfikowanych problemów i zwiększeniu zdolności Fundacji do realizacji jej misji.
V. TRWAŁOŚĆ PLANOWANYCH ZMIAN
Najważniejszym rezultatem realizacji Planu będzie pozostawienie w Fundacji trwałych zasobów:
· kompetentnej kadry;
· przygotowanych wolontariuszy;
· wiedzy;
· know-how;
· procedur;
· standardów bezpieczeństwa;
· dokumentacji;
· specjalistycznego wyposażenia;
· partnerstw;
· doświadczenia w prowadzeniu działań prozdrowotnych;
· zdolności do samodzielnego przygotowywania kolejnych przedsięwzięć.
W szczególności pozyskany sprzęt EMS będzie mógł być wykorzystywany przez odpowiednio przygotowaną kadrę również po zakończeniu finansowania projektowego, natomiast opracowane procedury, zdobyte kompetencje i doświadczenie będą mogły być wykorzystywane przy kolejnych inicjatywach Fundacji.
VI. MONITOROWANIE REALIZACJI PLANU
Fundacja będzie okresowo monitorowała realizację Planu poprzez ocenę m.in.:
· liczby osób, które podniosły kompetencje;
· liczby przygotowanych wolontariuszy;
· liczby opracowanych i wdrożonych procedur;
· zakresu rozwiniętej oferty;
· stopnia wykorzystania wyposażenia;
· liczby realizowanych działań prozdrowotnych;
· liczby odbiorców;
· liczby partnerstw;
· liczby przygotowanych nowych projektów;
· pozyskanych źródeł finansowania.
Monitoring będzie służył nie tylko ocenie wykonania działań, ale przede wszystkim sprawdzeniu, czy Fundacja rzeczywiście zwiększa swoją zdolność do samodzielnego i trwałego prowadzenia działalności.
VII. PODSUMOWANIE
Plan Rozwoju Fundacji „Blask Nadziei” wynika z analizy potrzeb organizacji oraz możliwości wynikających z jej działalności statutowej.
Najistotniejszym kierunkiem rozwoju jest wzmocnienie potencjału Fundacji do realizacji działalności prozdrowotnej, w szczególności w zakresie profilaktyki zdrowotnej, promocji aktywności fizycznej, zdrowego stylu życia, prawidłowego żywienia oraz profilaktyki nadwagi i otyłości.
Odpowiedzią na zidentyfikowane potrzeby będzie równoległe rozwijanie kompetencji kadry i wolontariuszy, tworzenie standardów i procedur, budowanie partnerstw, rozwój zaplecza technicznego oraz wdrażanie nowoczesnych narzędzi.
Technologia EMS będzie jednym z elementów tego procesu.
Nie celem Fundacji jest samo posiadanie urządzenia EMS, lecz stworzenie trwałej zdolności organizacji do wykorzystywania nowoczesnych narzędzi w profesjonalnych, bezpiecznych i kompleksowych działaniach prozdrowotnych.
Tak rozumiany rozwój pozwoli Fundacji zwiększyć skalę i jakość działalności statutowej oraz stworzyć trwałe podstawy do podejmowania kolejnych inicjatyw odpowiadających na potrzeby społeczne.
Zarzd Fundacji BLASK NADZIEI.
